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在日常工作中,我們是否時常會覺得學了很多精益管理、精細化管理知識,掌握了很多專業(yè)的管理工具,但是依然覺得在工作中不能得心應手?學了很多溝通的技巧,但是都無法很快的在管理實務中轉(zhuǎn)化應用? 其實沒有萬靈藥可適用于每一種管理情況,但是任何一種管理情景通常有很多解決的方法,所以這些方法不在于誰對、誰錯,而是在于誰較為有效、合適。
人事問題延遲或處理不當,則常會導致事態(tài)擴大,惡化,甚至可能會牽連到其他事項,有時還會導致其他問題。所以,管理人員必須很機敏地根據(jù)個別的需要而斟酌其領(lǐng)導方式手段,以期實現(xiàn)管理目標。
本課程以解決當前企業(yè)管理不力現(xiàn)狀為己任,直面企業(yè)問題為特點,遵循實戰(zhàn)應用為特色,兼顧精益管理新理念與實戰(zhàn)技巧訓練并重,同時融匯了國內(nèi)外標桿企業(yè)實際案例與日產(chǎn)訓TWI實訓精華,同時結(jié)合成人學習的速贏心態(tài)展開。
本課程將通過小組討論、視頻案例、標桿學習、角色扮演、體驗教學方式展開,真正實現(xiàn):
● 1. 工作角色化,讓參訓者帶著工作中的問題來,帶著解決的思路去;
● 2. 學習有效的組織管理形態(tài),完善組織管理新形態(tài),構(gòu)建企業(yè)新的生態(tài)鏈;
● 3. 學習人員管理的重要性,走出人員管理的誤區(qū),為企業(yè)的精益戰(zhàn)略鋪路;
● 4. 表面上是角色情境力訓練,實際上是認知決策力與領(lǐng)導力;
● 5. 日常指導、工作改進與管理能力培養(yǎng);
● 6. 自我啟發(fā)、學習與相互援助;
● 7. 員工干勁與管理者執(zhí)行力的提升;
● 8. 洞悉員工心理、組織成員工作熱情與積極性的提高;
● 9. 提高團隊運作效率、效能與效益。
線長、系長、科長、課長、生產(chǎn)主管、車間主任、生產(chǎn)儲備干部、生產(chǎn)骨干、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)與企業(yè)培訓經(jīng)理等。
學員成功完成本課程并通過考試后,可獲GXSES頒發(fā)的內(nèi)審員證書。
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